华为业务流程L1-L6体系详解【附L1-L5流程清单】

华为，它的业务流程 L1 – L6 体系就像是盖房子的结实地基和稳固框架，让华为在全球市场一路向前，发展得特别好。

这个体系是一套特别全面、细致又很有结构的管理办法。从发现客户想要什么，到把产品送到客户手里，再到开拓市场和安排公司内部的各种资源，每个环节都靠这个体系管理。

就像一台特别精密的机器，每个零件都得按规矩来，这样才能保证华为在激烈的竞争里一直跑在前面。

今天咱们就给大家华为这个很厉害的业务流程L1-L6体系到底是怎么回事。

• • L1 流程分类

• L2 流程组：在 L1 分类基础上进一步细分，如研发管理中的需求管理流程组、产品战略与路标规划流程组等；营销管理中的市场规划、客户规划、销售规划流程组等，使流程管理更加聚焦和具体。
• L3 流程：对 L2 流程组进行细化，以采购管理为例，包括采购供应计划、物流供应计划、供应商管理等流程，明确每个流程的具体业务活动和目标。
• L4 子流程：如软件开发流程中的单元测试流程，是对 L3 流程的深入分解，详细描述了该环节的操作步骤和逻辑关系。
• L5 活动：是具体流程中的最小执行单元，如单元测试流程中的编写测试用例、执行测试等活动，明确了 “谁来做”“怎么做” 等具体操作细节。
• L6 任务：将 L5 活动进一步细化，确保每个任务都有明确的执行人和执行要求，实现流程的精细化管理。