文章搜索
随机文章
A3报告——你们做对了么
前言 A3报告是一个由丰田公司开创的用来描述事件或者问题的方法，通常用图表的方式，把问题描述、分析、改正措施、...
5M1E分析法原来是这样的！！！
企业和工厂管理基本要素，同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向，是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。 5M1E简...
想开汽车修理厂的看看吧，只懂技术不懂管理也不行
一、工资怎么发，大有学问 同样是2000元钱，不同的发放方法会产生不同的激励效果。现在的情况是，大...
顾客满意评价的最佳方法，KANO模型实战应用
前言 KANO模型将产品质量从“顾客需求的满足（物理质量）”和“顾客满意（感受质量）”两个维度进行匹配和关联分...
不区分优先级，拉磨拉不完
如果手头有一大堆工作要做，产品有许多功能亟待开发，怎么决定先做哪个？后做哪个？不做哪个？这其实就是一个优先级评...
热门文章
群晖Docker安装迅雷Xware启动portal出现wget: can’t connect to remote host (127.0.0.1): Connection refused
这几天在折腾DSM，但是Docker下载Xware，启动总是如下提示，无法获得激活码。 启动portal出现w...
提高过程能力指数（CP/CPK）的途径
编者按：过程能力指数（CP/CPK）想必各位质量人都耳熟能详、运用自如，质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析
SPC控制图有八种模式，即八种判断异常的检验准则，每一种检验准则代表一种异常现象，应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招：圆跳动测量技巧总结
01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中，经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题， 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析（CP&cpk）
引入过程能力分析的目的？ 在我们现有的管理过程中，我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意，存在许多需要改进的地...