为什么框架这么重要?

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有人喜欢框架,做事都遵循一定的章法和套路,不喜欢天马行空、随心所欲;有人讨厌框架,认为框架墨守成规,千篇一律,阻碍了创意和创新!
框架有人爱,有人恨,褒贬不一,框架到底好不好,有什么用?

01

框架是地图,指引方向

  • 在古代,探寻宝藏时,通常都需要寻宝地图,有了地图才能按照路线找到宝藏,这个地图其实就是框架。
  • 在国外,框架被称为framework,这个词来自于中世纪拉丁语的词根 “frame”,原指一种支撑或骨架的结构。在现代英语中,framework指的是一个基本的结构或组织框架。
  • 在技术领域,framework并不陌生,它可以为开发者提供一个可扩展、可定制的基础结构,在这个基础上可以构建应用程序、系统或解决方案,宛如一个房子的地基。
  • 在咨询和分析领域,framework通常指分析问题遵循的逻辑、套路和章法。
可以说,框架是地图,是地基,是套路,是章法,更是一种强大的武器,它能帮我们摆脱漫无目的的摸索,找到解决问题的方向和出口。
正因为如此,它被很多人钟爱!
再举几个我们耳熟能详的框架。
麦肯锡的金字塔原理,在分析界已经是家喻户晓的存在了。它其实就是一个框架,当我们“思考问题”和“表达问题”时,就可以借助这个框架。
为什么框架这么重要?
费米问题是分析师工作常见的问题,它是指在科学研究和工作过程中通过一定的方法去估算问题,比如“芝加哥有多少个钢琴调音师?”。为了解决费米问题,相应的框架也诞生了,其核心就是“逻辑拆解”和“假设预估”。
为什么框架这么重要?
为什么框架这么重要?

02

框架千篇一律,缺乏创新突破

但是,很多人却不喜欢框架,他们认为框架都是纸上谈兵,都是千篇一律,没有创意。
如果大家都使用相似的框架,就会制作出相似的地图,无法产生奇思妙想,也无法带来创新和突破。
不喜欢框架的人,大概率属于两类人:一类是自己的认知里还没形成框架意识;另一类是已经超越了框架的阶段,挣脱了框架的束缚。
前一类不知道框架,后一类人不需要框架。
这里有一个很好的案例。

03

国外的金字塔原理与中国庖丁解牛

在中国古代,有一个故事叫庖丁解牛。它其实是中国版的金字塔原理,但揭示出来的智慧却远远超越了金字塔原理。

美国麦肯锡提出的金字塔原理没有告诉我们后续,它只是教给了我们一个方法和技巧,是“技”的层面。
中国版的庖丁解牛讲述了厨师庖丁由小白成长为大师的历程,由“懵”的状态升级为“道”的境界,整个故事非常励志精彩。因此,庖丁也由一个厨师成为了家喻户晓的人物。

为什么框架这么重要?

  • 当厨师庖丁还是一个小白的时候,在解剖牛时,他看到的是一整头牛,看不到牛的结构和细节。因此在解剖时毫无章法、埋头蛮干、直接砍牛。庖丁此时不知道何谓框架!
  • 随着解剖牛的数量越来越多,几年后,他对牛的身体结构越来越了解,对牛的身体有了结构化和框架化的认知,开始按照牛的身体结构和纹理进行拆解,懂得了解剖技巧,效率极大提升,成为了解剖牛的技术专家。庖丁此时已具备框架思维!
  • 成为专家之后,庖丁又经过了千万次反复实践,技艺又大大提升了。这时候牛的身体结构在他眼里已经不存在了,他也不生搬硬套牛的框架了。而是依据每头牛的胖瘦、大小等特性灵活变化,用眼睛看,用心体会,每头牛在他心里都有不同的结构,都是不一样的存在。因此,在解剖时,他已经摆脱了框架的束缚,取得了实质性的突破。凭自己的感觉游刃有余,在每一头牛之间自由切换,终成大师。庖丁此时已不需要框架!

为什么框架这么重要?

庖丁解牛告诉我们框架本身千篇一律,但是其中却孕育着创意,创新在框架中生根发芽,框架是通往创新突破的必经之路。
就像人生得经历一些磨难才能达到一定的境界一样,大部分人必须得经历框架才能产生创意,实现突破。没有经历过框架的洗礼,创意通常是不成熟的,突破是很难有实质性改变的。

04

三条进阶跃迁路线

我们把思路再梳理下,把维度再升级下,就形成人的三条进阶跃迁路线:知识体系、创新体系和职场技能体系。

为什么框架这么重要?

  • 知识体系:要经历从“点”、到“线”、再到“面”,最终形成“体”的跃迁。
  • 职场技能体系:要经历从“新手”、到“高手”、再到“专家”、最后才历练成“大师”的跃迁。
  • 创新体系:要经历从“杂乱的信息”、到形成“知识”,到提炼成“框架”,最后才涅槃为“创意和创新”的跃迁。
具备了框架思维,相当于知识体系中的“面”,职业技能体系中的“专家”。
同时,从一个人对框架的态度和喜好,也可以判断出他所在的层次、水平和成长空间。
  • 如果一个人对框架正处于无限热爱和熟练使用之中,那么庆幸的是他已经有了自己的知识体系和架构,遗憾的是他离创意和创新还有差距,要实现突破还需要假以时日。
  • 如果一个人对框架没有任何感觉,除非他在某一领域已经取得了不错的成就,那么很可能意味着他目前的知识体系是散乱的,是一些“点线”层面的东西,还没有形成体系化的认知,离创新突破的道路任重道远,中间还需突破“框架”的关卡。
正文完
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