文章搜索
随机文章
企业管理的“第一性原理”
企业管理的“第一性原理” 一、第一性原理释义 因硅谷钢铁侠马斯克和AI教父黄仁勋的推崇，“第一性...
从管理者到领导者，必须跨越的2个认知鸿沟！
最近参加了一场企业家的闭门会，有人问：“为什么很多老板管了十年团队，最后发现自己还是个管理者，而不是领导者？”...
ISO9001:2015 对比 ISO9001:2008，这样理解就不难了！
2015版 | 一个幸福家庭的体系密码 1 幸福家庭概况 这是一个幸福的四口之家，丈夫、妻子、儿子和女儿。丈夫...
深度思考要学习的两类人：间谍，麦肯锡
解决问题是指在情况复杂、形式不明、没有明确解决方案时进行决策。 这似乎是人类永恒的话题，不管是在职场、商战、政...
管理者如何提问？才能得到有效答案！
做辅导多年，见过有太多管理者“提问翻车”的案例。 有人问：“为什么员工不积极？”下属听完立刻低头沉默；有人问：...
热门文章
提高过程能力指数（CP/CPK）的途径
编者按：过程能力指数（CP/CPK）想必各位质量人都耳熟能详、运用自如，质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析
SPC控制图有八种模式，即八种判断异常的检验准则，每一种检验准则代表一种异常现象，应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招：圆跳动测量技巧总结
01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中，经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题， 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析（CP&cpk）
引入过程能力分析的目的？ 在我们现有的管理过程中，我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意，存在许多需要改进的地...
新能源汽车 “两会”精神宣贯会
此次和大家分享新能源汽车相关政策： [embeddoc url=”https://www.ctro...
