如何快速0-1搭建职级体系

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前期准备

明确目的和原则

• 确定目的：明确搭建岗位职级体系是为了支持组织战略、激励员工、规范人力资源管理，还是为了其他特定目标。
• 制定原则：遵循公平、公正、公开、可操作、可发展等原则，确保体系的科学性和合理性。

成立项目小组

• 由人力资源部门牵头，联合各业务部门负责人、关键岗位员工代表等组成项目小组，负责岗位职级体系的设计、实施和推广。

收集信息

• 组织架构信息：了解公司的组织架构、部门设置、岗位分布等情况。
• 岗位信息：收集各岗位的工作职责、工作内容、工作流程、任职资格等信息，可以通过问卷调查、访谈、岗位分析等方式进行。
• 行业数据：收集同行业或类似企业的岗位职级体系资料，了解行业通行做法和标准。

  

岗位梳理与分类

岗位分析

运用科学的方法对每个岗位的工作内容、工作环境、工作关系、任职资格等进行全面、深入的分析，形成岗位说明书。岗位说明书应明确岗位的职责、权限、工作标准、任职条件等内容，为岗位评估和职级划分提供依据。

岗位分类

根据岗位的工作性质、工作内容、技能要求等因素，将公司的岗位划分为不同的职族和职类。例如，常见的职族包括管理职族、专业技术职族、市场营销职族、生产运营职族等；每个职族可以进一步细分为若干职类，如专业技术职族可以分为研发类、工程类、财务类等。

岗位价值评估

选择评估方法

常见的岗位价值评估方法有因素计点法、岗位排序法、岗位分类法、因素比较法等。其中，因素计点法是一种较为科学、常用的方法，它通过选取多个评估因素（如岗位责任、工作技能、工作强度、工作环境等），并为每个因素设定不同的等级和分值，然后对每个岗位进行评估打分，最后根据得分确定岗位的相对价值。

组建评估小组

评估小组由公司高层管理人员、人力资源专家、各部门负责人等组成，确保评估结果的客观性和公正性。

进行岗位评估

评估小组按照选定的评估方法，对每个岗位进行评估打分，并根据得分对岗位进行排序，确定岗位的相对价值。