企业管理的“第一性原理”

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企业管理的“第一性原理”


 

一、第一性原理释义

因硅谷钢铁侠马斯克和AI教父黄仁勋的推崇,“第一性原理”现在成了自媒体圈的热门词汇。给这篇文章起这个题目,一来是蹭一下热点;二来是三郎自认为“组织契约论”配得上是企业管理的“第一性原理之一”的定性(注意,是之一)。

对于第一性原理,百度百科是这样定义和说明的:

公元前4世纪,亚里士多德在哲学著作《形而上学》中提出了第一性原理——“每个系统中存在一个最基本的命题,它不能被违背或删除”。也就是说,每个领域或每个系统中都存在一个本质上正确,无需证明的最底层的真理 。以此为基础,从头开始推导,进而形成一个完整的学科理论体系,是演绎法的体现和应用。以几何学为例:五条公设和五条公理是欧几里得几何的第一性原理,是欧几里得几何的基石,整个欧氏几何的大厦都是基于这五条公设和五条公理推导、构建起来的。与此类似,牛顿三大定律可以认为是经典力学体系的第一性原理。


二、企业管理的第一性原理

那么在管理学领域存在不存在第一性原理呢?

三郎认为,至少在两个维度存在第一性原理,一是关于人的第一性原理,二是关于事的第一性原理。

关于事:因为阅历有限,不敢妄谈!知耻而后勇,待后续加倍努力……

关于人:则可以通过观察自己,辅以适量阅读,即可总结一二。在此先简单概括三郎总结的关于人的基本公理:

1、人的本质属性是自由:即每个人都是独立、自主的,人与人之间是平等的,每个人的行动受且仅受其个人意志的支配

2、每个人都是有限的:从精力、能力、经验、能够获得的信息、能够接触和掌握的知识等各方面讲,人都是有限的;

3、每个人都是复杂的:每个人的需求、动机会随着自身认知、外部环境的变化而变化,有无数种排列组合,需求、动机对个人意志以及进一步的行动的影响也难以琢磨;

4、就是人的主观性:我们对价值的判断、信息的理解所形成的结论,都是我们的主观判断。

企业管理的“第一性原理”

基于人的本质属性-自由,我们可以推导出每个人所天然拥有的基本权利,即“自然权利”,也即“自然法”基本原理:

1、自然权利的范围:每个人对自己所合法拥有的财产都拥有排他性的处置权和收益权。

2、自然权利的边界:对个人财产的处置,不应损害他人的财产。

3、财产权的确认:自然之物,先见先得;其他财产通过自愿交换获得。


三、企业管理体系的演绎与构建

基于人的基本公理结合自然法原理,我们可以推导出构建群体秩序的基本原则应该是:自由民主法治市场经济

……

遵循同样的思路,组织能力构建的基本维度、企业权力的基本原则都可以一一推导演绎出来。

详细过程,请见拙作《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》(点击标题看原文),在此不再赘述


四、写作本文的原因

《组织契约论——基于自然法和企业家理论的企业组织体系构建》(点击标题看原文)发表后,引起了几位志同道合的企业家朋友的兴趣。

得益于与企业家师友的交流,三郎认识到之前的文章内容过于务虚不够具象化,给人的代入感差

虽然也算成体系,虽然在与企业家师友的互相学习中能够闭环,能够自圆其说。但要想在企业中实践自然法原理和企业家理论,对企业提出了哪些具体的要求?企业组织的硬件部分(机构设置)应该如何设计?有哪些具体落地机制借鉴?等没有说清楚。

因此,在与企业家师友交流文件的基础上,三郎整理出本文,希望能够继续抛砖引玉,得到更多直接的批评和反馈。


五、特别提示

最后需要别提醒的是:

组织契约论所提倡的方法、工具是企业组织能力建设的基础和框架,旨在改善企业的氛围和土壤,预期效果更多在于改善企业的“营商环境”。要切实提高本企业的组织能力,还需要踏踏实实做好从战略到执行改进的闭环体系,人才培养、吸引、保留、任用、发挥、激励约束……等。企业经营、管理、运营的关键事项、重要决策等都需要企业一号位亲自下场,发挥自身在资源、影响力方面的优势,带领大家“正确的做好一件件正确的事”。但一号位在做这些事情的过程中,并不具备发号施令和独断专行的权力,在发起和推进这些“正确的事”时,必须接受“公共契约”的约束、尊重他人的权利领域,遵循与其他人同样的规则和程序……

(作者个人微信:liusanlang704112)
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文章来源:网络

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