​向上管理就像养狗，方法其实很简单

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都需要了解对方的“语言”

后来他改口说“汪汪汪”，狗立刻摇尾巴回应。

跟领导沟通也一样。

你要从领导的期望出发，去做事、去说话。

比如，领导想要任务加快一周，但你发现进度没法加快。

如果你直接说“做不到”，那领导就不高兴了，因为“任务没法加快”不是他想听到的。

你要这样汇报：

◆ 先回应期望：领导，我已经把任务加快一周了。

◆ 再汇报风险：但执行遇到了一个风险。

◆ 最后积极解决：想加快任务，咱们必须投入更多资源来解决风险。

跟领导汇报最好用的几种套路，我也已经梳理成思维导图了，直接照抄即可。

员工整天忙来忙去，也不知道忙的啥？

工作进度咋样了，搞啥幺蛾子没？

可别在deadline前给个垃圾方案啊，连修改的时间都没有！

所以，领导普遍很没安全感。

你要是成为那个给领导安全感的人，你说会有什么效果？

给领导也派上一些活

养过哈士奇的人都知道呀，一定要让它忙起来。

因为它一旦闲下来，就要开始拆家了。

领导也是这样呀。

为什么他可以理直气壮地批评你？

因为你作为下属是要做事的，什么脏活累活都要干，怎么可能不犯错。

领导什么都不做，肯定就不会错啦，所以可以理直气壮地纠你小辫子。

领导参与越多，对你工作的评价就越高。

对你犯的错，就会感同身受，多点理解。

好了，今天的“向上管理”就教到这了，大家快去实践吧!

汪汪~啊不，加油！