工作能力强的人，都会建立SOP思维

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复盘复盘SOP：让你在错误中不断成长

互联网上有句老话，没有复盘的工作只是低水平的重复，强调了复盘的重要性。

复盘有很多方法比如KISS复盘法、KPT复盘法等，但最常见的是GRAI复盘法，GRAI复盘法则分为以下四个步骤：

一个企业最大的浪费就是经验的浪费。任正非经常讲：人要善于总结，人的思想就是一根根的丝，总结一次打个结就是结晶，四个结就是一个网口，多打了结，纲举就目张了，总结的越多，就越能网大鱼。

任务执行SOP：执行力的关键

通过PDCA模型建立项目执行SOP，可以有效帮助团队在每个执行阶段有条不紊地推进，并在循环的改进过程中不断优化流程，确保项目质量、进度和成本的全面达标。

SCQA模型是一种简洁、逻辑清晰的表达框架，能够帮助你在沟通中准确描述背景、关键问题及解决方案，尤其适用于在复杂环境下的沟通场景。

1）明确目标（Specific）：目标必须清晰明确，具体说明你想要达成的结果，避免模糊不清的表述。

2）量化标准（Measurable）：目标需要具备可衡量性，这点非常重要，以便在执行过程中跟踪进展并评估结果，德鲁克曾说过“你如果无法测量它，就无法管理它”。

3）可实现性（Achievable）：目标应当切合实际，既具有挑战性，又在现有资源和条件下可实现。

4）相关性（Relevant）：目标需要与公司的整体战略和个人的职业发展相关，确保目标具有实际意义。

5）时限性（Time-bound）：目标必须设定明确的时间框架，以确保执行过程中有紧迫感，并能在规定时间内完成，没有时效性的目标永远都完不成。

这种方式不仅能让你的总结更具说服力，还能帮助上级或团队成员快速理解你工作的价值和贡献，马上进入Q4了，要写年中述职或总结了，你应该想到STAR模型。