十七个模具典型问题,十七个解决方案!

十七个模具典型问题,十七个解决方案!
1.废料跳穴 a.冲头长度不够按冲头刃口切入凹模一个料厚加1mm更换冲头 b.凹模间隙过大割入子减少间隙或用披覆机减小间隙 c.冲头或模板未去磁将冲头或模板用去磁器去磁 2.废料堵穴 a.落料孔小或落料孔偏位加大落料孔,使落料顺畅 b.落料孔有倒角加大落料孔去除倒角 c.刀口未放锥度线割锥度或反面扩充孔减小直壁位长度 d.刀口直壁位过长反面钻孔,使刀口直壁位缩短 e.刃口崩,造成披锋大,堵料重新研...

模具内螺牙产品脱牙机构,难度非一般!

模具内螺牙产品脱牙机构,难度非一般!
内螺牙的脱模方式正常有下面几种 脱模方式1.绞牙2.内缩3.强脱 驱动方式1.油缸+齿条/齿轮 2.马达+齿条/齿轮3.来复线 ... 很多用户不懂,但是如果做为设计师再不懂内螺牙产品是如何脱牙的,如何设计脱牙机构那就有点说不过去了,下面我就先来介绍一下 常用的脱牙机构, 1.脱牙机构的动力 (1)脱牙机构的动力可以用马达带动,马达头部装一个齿轮,通过链条带动 (2)马达的安装位置,可以固定在后模部分的...

IATF 16949:2016版与QSB+、BIQS对照表

IATF 16949:2016版与QSB+、BIQS对照表
第一部分    各体系条款—前言、引言 ISO  9001:2015 IATF  16949:2016 QSB+ BIQS 前言 前言--汽车质量管理体系标准 历史 目标 有关认证的说明 引言 引言 0.1 总则 0.2  质量管理原则 0.3  过程方法 0.3.1 总则 0.3.2 计划-执行-检查-处理循环 0.3.3 基于风险的思维 0.4  与其他管理体系标准的关系 第二部分    ...

质量宣传标语大全(400多条)

质量宣传标语大全(400多条)
质量标语、质量口号在我们工作、生活中随处可见。有些标语高端大气上档次,而有些标语则很奇葩。你还记得哪些标语让你记忆深刻,哪些标语又让你笑而不语呢?小编收集整理了400多条常见质量标语,并进行了不同的分类,赶紧和小伙伴分享吧。 【企业文化标语口号系列】 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实...

5s这样做,能提升管理,更能强化意识!

5s这样做,能提升管理,更能强化意识!
对于工厂而言,因为目视管理与5S可培育员工自主管理的意识,达成强化企业体质的目的。 因此,可以说目视管理与5S是现场管理六大项目产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础。 工厂如不能有效的实施目视管理与5S,所有活动都难以落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 什么是5S现场管理法 ...

质量感悟:99%的企业质量做得失败,因为他们忽略了这些…

质量感悟:99%的企业质量做得失败,因为他们忽略了这些…
客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的,企业必须全业务流程以客户需求导向。以客户为中心是一个企业要不断的变革、动态管理、持续改进的过程。为什么我们要强调企业以客户为中心呢?人是自我为中心的,一旦企业大到一定程度,企业管理者往往听不见客户的声音。可以说,今天多数企业把“以客户为中心”作为一个经营理念,他们把这些话挂上墙,成为公司的核心价值观,但是他们...

ISO9001:2015 对比 ISO9001:2008,这样理解就不难了!

ISO9001:2015 对比 ISO9001:2008,这样理解就不难了!
2015版 | 一个幸福家庭的体系密码 1 幸福家庭概况 这是一个幸福的四口之家,丈夫、妻子、儿子和女儿。丈夫在一家知名公司担任客户经理,因两个孩子还在上学,妻子牺牲自己的事业在家全职相夫教子,保障后方。 这个幸福家庭的总体方针是:儿女健康成长,学业有成、家庭美满(5.2.1制定质量方针); 这个幸福家庭的总目标是:家庭成员的健康指数、儿女学业成绩及家庭幸福...

误区 | 关于质量管理,这10点你真的错了

误区 | 关于质量管理,这10点你真的错了
1 误区之一:片面依赖于事后把关 质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验。 凡出现产品质量问题,只向检验部门追究责任,而不向生产部门查找原因,更加没有去查找生产流程、管...

坚持原则的质量人,你该学会说“NO”

坚持原则的质量人,你该学会说“NO”
质管之路,需要坚持;质管之路,也有红绿灯,而质量人,则是路口的交通警察。 有很多人、很多公司老总(在人才市场面试时)曾问过我这样一个问题:“你做品质管理这么多年有什么心得,或对品质管理有什么自身的认知?你认为品质管理工作中最难的是什么?如果发生客户要退货你怎么处理?你认为品质管理人员充当什么角色?” 在多年前,这样的问题我必然是以一种应该说是刻板、较标准的方式回答:“品质管理就是...