研发质量管理讲座|设计评审（DR）怎么评才有效？

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研发质量管理中，很重要的一个抓手就是设计评审活动的管理，而苦于很多研发质量工程师可以说对开发技术不懂，对设计评审的管控仅停留在查交付件是否有，对交付件的质量没法判定，而导致最后经常也被挨批。这就引出研发管理中的设计评审（DESIGN REVIEW）到底怎么做才有效，如何减少“认认真真”走过场的设计评审普遍现象呢？希望本文的分享，对你有帮助。

在研发管理中，设计评审（Design Review）是把控研发过程质量、识别与规避技术风险、对齐团队认知的核心环节，但“走过场” 现象（如提前定结论、讨论流于表面、问题悬而未决）却普遍存在。要实现有效评审，需从 “目标定位、流程设计、权责明确、工具支撑” 四个维度构建闭环体系，确保评审从 “形式化会议” 转变为 “价值创造环节”。

一、核心前提：明确评审的“价值定位”，杜绝 “为评审而评审”

多数走过场的根源是评审目标模糊，为应付检查。将评审视为“流程节点” 而非 “质量风险拦截工具”。需先明确评审的核心价值：“在投入资源（如开模、投板、量产等环节）前，暴露设计中的技术漏洞、需求偏差、可制造性问题，避免后期返工成本”。

基于此，需为不同阶段的评审定义清晰目标，避免“一刀切”。例如：

二、关键动作：设计“全流程管控”，把好 “会前 – 会中 – 会后” 三关管理。

“走过场”的本质是流程失控——会前无准备、会中无焦点、会后无跟踪。需通过标准化流程，让每个环节都有明确规则和输出物。

1. 会前：“准备不充分，评审不开会”（杜绝 “临场看材料”）

评审前将需要评审包提前分发，要求参会者在会前阅读，并将疑问/关注点提交至“预提问列表”。发起者汇总预提问，会前同步给所有参会者，让会议聚焦“已明确的问题”，而非 “临场找问题”。

会前准备是评审有效的基础，核心是“让评审者提前掌握信息，带着问题参会”，同时需明确3 个关键动作：

1)明确评审输入物（强制提交，否则取消评审）

2)评审发起者（如研发负责人/ 设计师）必须提前 2-3 天提交完整的 “评审包”，且输入物需符合质量要求（避免 “草稿式文档”）

3)锁定评审人员（避免“无关人参会，关键人缺席”）按 “权责矩阵”确定参会者，避免 “全员参与” 导致效率低下。

2. 会中：“聚焦问题，高效决策”（杜绝 “漫谈无结论”）

会议需有严格的时间管控和议程规则，核心是“解决问题、形成结论”，而非“讨论问题”

会前发布会议议程，明确每个议题的时长（如：总时长60 分钟，分 3 个议题，每个 20 分钟），指定 “时间 keeper”（可由项目经理担任），超时立即切换议题（复杂问题会后单独讨论）。:

1)发起者汇报（10分钟）：核心设计方案、关键指标、已识别风险；

2)预提问讨论（30分钟）：按优先级逐一讨论会前收集的问题，明确 “是否通过、需修改、需补充验证”；

3)现场补充问题（10分钟）：针对未覆盖的点提问，避免遗漏；

4)决策投票（5分钟）：对评审结论投票（如“通过”“有条件通过”“不通过”）；

5)结输出（5分钟）：明确待办事项、责任人、截止时间。

3. 会后：“跟踪闭环，避免‘问题石沉大海’”

多数评审失效的关键是“会后无跟踪”：问题被记录但无人解决。需构建“待办事项 – 跟踪 – 验证”的闭环。

三、保障机制：从“流程约束”到“组织文化”，杜绝“习惯性走过场”

流程落地需要机制支撑，避免“因人情、进度压力而简化评审”，核心是 “明确责任、量化考核、领导带头”。

1.明确权责：“谁发起，谁负责；谁决策，谁担责”

1)评审发起者：对“输入物质量、会前准备、待办跟踪”负责，若因输入物不全导致评审遗漏风险，需承担连带责任（如后期返工，纳入个人绩效）；

2)评审决策人：对“评审结论”负责，若因决策失误（如忽视生产可行性导致量产失败），需在项目复盘时说明原因，承担管理责任；

3)待办责任人：对“修改进度和质量”负责，逾期未完成或验收不通过，影响项目进度的，纳入绩效扣分。

2.量化考核：将“评审有效性” 纳入团队 KPI

避免“评审效果无法衡量”，可设置量化指标，倒逼团队重视评审。

如：评审问题闭环率、评审后返工率、评审按时完成率等相关指标。

3.领导带头：高层重视，拒绝 “特批简化”

若管理层为“赶进度” 要求“简化评审”（如跳过详细评审直接开模），会直接导致团队轻视评审。需明确：“任何阶段的评审不可简化，进度压力需通过优化资源解决，而非牺牲评审质量”。高层需在项目例会上强调评审的重要性，对“跳过评审导致的问题”严肃追责，形成 “重视评审”的组织文化。

四、工具支撑：用数字化工具降低“流程成本”，提升效率

手动管理评审（如用Excel 记待办、邮件发材料）会导致效率低、易遗漏，需借助工具简化流程，让团队聚焦“价值判断” 而非“事务性工作”。

总结：

有效开展设计评审的核心是“闭环思维”。设计评审的本质不是“开会”，而是“通过标准化流程，让跨职能团队共同拦截风险、对齐产品需求，达成共识”。要杜绝走过场，需做到：

1)会前有准备：输入物完整、人员到位、问题前置；

2)会中有结论：聚焦数据、高效决策、结论明确；

3)会后有跟踪：待办闭环、责任到人、验收落地；

4)组织有保障：权责清晰、考核量化、领导重视。

通过体系化管理让设计评审从“研发流程的负担”转变为“降低产品风险、质量管理左移、提升研发效率的核心工具”，真正实现“一次评审，一次过关，一次做对”。