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前言 KANO模型将产品质量从“顾客需求的满足（物理质量）”和“顾客满意（感受质量）”两个维度进行匹配和关联分...
从管理者到领导者，必须跨越的2个认知鸿沟！
最近参加了一场企业家的闭门会，有人问：“为什么很多老板管了十年团队，最后发现自己还是个管理者，而不是领导者？”...
混动市场技术百家争鸣，谁是演技派，谁是实力派？
根据乘用车燃料消耗量第四阶段标准，汽车企业平均燃料消耗量到2020年要实现5.0L/100km的平均油耗目标。...
检验意识与过程控制：双管齐下搞定质量
在实际生产中，生产管理负责人常常有这样的烦恼：产品质量出现问题就立刻抓质量，但是生产效率马上下滑，当狠抓生产效...
心理学上有个词叫：淬火效应（遇到一个强势的人，不要示弱，不要顺从，只需要记住 “淬火效应”）
你有没有遇到过这样的人？ 职场上，同事开会时总打断你的发言，还抢过你的方案说 “你这想法不行，听我的”； 生活...
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引入过程能力分析的目的？ 在我们现有的管理过程中，我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意，存在许多需要改进的地...
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