文章搜索
随机文章
解决问题的高手：重实践的丰田，重策略的麦肯锡
在解决问题上，丰田和麦肯锡堪称行业的先驱，在业界享有盛誉。 丰田的方法更注重实际操作和持续改进，他们就像是在车...
管理者如何提问？才能得到有效答案！
做辅导多年，见过有太多管理者“提问翻车”的案例。 有人问：“为什么员工不积极？”下属听完立刻低头沉默；有人问：...
如何成熟应对领导的“服从性测试”？
我跟你说，如果你发现你领导，开始故意针对你了，比如给你增加一些临时性的加班任务，一些紧急的模糊的工作目标！甚至...
深藏不露的九宫格，用一用就知道你的逻辑有多强！
你有没有听说过九宫格？据说最早是中国古代用来进行数学计算的工具。不过，现在的九宫格可不只限于数学，它已经变成了...
坚持原则的质量人，你该学会说“NO”
质管之路，需要坚持；质管之路，也有红绿灯，而质量人，则是路口的交通警察。 有很多人、很多公司老总（在人才市场面...
热门文章
提高过程能力指数（CP/CPK）的途径
编者按：过程能力指数（CP/CPK）想必各位质量人都耳熟能详、运用自如，质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析
SPC控制图有八种模式，即八种判断异常的检验准则，每一种检验准则代表一种异常现象，应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招：圆跳动测量技巧总结
01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中，经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题， 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析（CP&cpk）
引入过程能力分析的目的？ 在我们现有的管理过程中，我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意，存在许多需要改进的地...
新能源汽车 “两会”精神宣贯会
此次和大家分享新能源汽车相关政策： [embeddoc url=”https://www.ctro...
