空瓶子部落

文章搜索
随机文章
一页纸,化繁为简

一页纸,化繁为简

不知道你所在的公司使用什么样的方式汇报工作,还在使用PPT吗? 现在不同公司的汇报方式精彩纷呈,有的公司还是沿...
深度思考要学习的两类人:间谍,麦肯锡

深度思考要学习的两类人:间谍,麦肯锡

解决问题是指在情况复杂、形式不明、没有明确解决方案时进行决策。 这似乎是人类永恒的话题,不管是在职场、商战、政...
​向上管理就像养狗,方法其实很简单

​向上管理就像养狗,方法其实很简单

01 都需要了解对方的“语言” 有个笑话,一个人总对狗说“你真聪明”,结果狗一直不理他。 后来他改口说“汪汪汪...
T型能力结构升级——π型?井型?

T型能力结构升级——π型?井型?

T型能力结构升级——π型?井型? 随着个人职业的不断发展和市场需求的变化,单一的T型能力结构可能不再完全适应。...
目标“落地难”,本质是“目标拆解难”!

目标“落地难”,本质是“目标拆解难”!

最近和几位企业家聊天,大家不约而同提到同一个问题: 年初制定的目标轰轰烈烈,马上一季度结束了,却发现进度条卡在...
热门文章
提高过程能力指数(CP/CPK)的途径

提高过程能力指数(CP/CPK)的途径

编者按:过程能力指数(CP/CPK)想必各位质量人都耳熟能详、运用自如,质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析

SPC控制图的八种模式分析

SPC控制图有八种模式,即八种判断异常的检验准则,每一种检验准则代表一种异常现象,应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招:圆跳动测量技巧总结

测量高手放大招:圆跳动测量技巧总结

01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中,经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题, 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析(CP&cpk)

过程能力分析(CP&cpk)

引入过程能力分析的目的? 在我们现有的管理过程中,我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意,存在许多需要改进的地...
新能源汽车 “两会”精神宣贯会

新能源汽车 “两会”精神宣贯会

此次和大家分享新能源汽车相关政策: [embeddoc url=”https://www.ctro...