文章搜索
随机文章
质量感悟：99%的企业质量做得失败，因为他们忽略了这些…
客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的，企业必须全业务流程以客户需求导向。以客户为中...
警惕“注射式洗脑” | 深度思考逻辑
我们思考问题的底层逻辑是：事实——观点——立场。 🌟一、分清事实、观点、立场、信仰 1. 事实（Fact）：这...
什么是5w2h分析法(简易版)?
5W2H分析法，也称为“七问分析法”或“七何分析法”，。这种方法通过提出七个问题来全面分析一个事件或项目，...
浅谈目视化管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之...
热门文章
提高过程能力指数（CP/CPK）的途径
编者按：过程能力指数（CP/CPK）想必各位质量人都耳熟能详、运用自如，质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析
SPC控制图有八种模式，即八种判断异常的检验准则，每一种检验准则代表一种异常现象，应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招：圆跳动测量技巧总结
01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中，经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题， 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析（CP&cpk）
引入过程能力分析的目的？ 在我们现有的管理过程中，我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意，存在许多需要改进的地...
新能源汽车 “两会”精神宣贯会
此次和大家分享新能源汽车相关政策： [embeddoc url=”https://www.ctro...
