作为qc7大手法之一的因果图,其作用是帮助品管人员选出影响质量的因素,并将它们联系起来。通过阐明每个因素是怎样同绩效相联系的,解决问题的症结。 qc7大手法因果图将问题的起因分成若干个类别,如果某个类别复杂的话,再对其进一步细分。一些主要因素的分类如下: 材料 、设备、员工、方法、度量、管理、环境。 绘制qc7大手法因果图的 4个步骤: 1. 决定哪方面的特性是你想改进和控制的。 2. 记录下“效果”。将“效果”写入右边的框中,从左边画一箭头指向这个框。 3. 把主要因素的类别沿箭头写在…
作为qc7大手法之一的因果图,其作用是帮助品管人员选出影响质量的因素,并将它们联系起来。通过阐明每个因素是怎样同绩效相联系的,解决问题的症结。 qc7大手法因果图将问题的起因分成若干个类别,如果某个类别复杂的话,再对其进一步细分。一些主要因素的分类如下: 材料 、设备、员工、方法、度量、管理、环境。 绘制qc7大手法因果图的 4个步骤: 1. 决定哪方面的特性是你想改进和控制的。 2. 记录下“效果”。将“效果”写入右边的框中,从左边画一箭头指向这个框。 3. 把主要因素的类别沿箭头写在…