文章搜索
随机文章
华为业务流程L1-L6体系详解【附L1-L5流程清单】
在当今这么激烈的商业环境里，企业要想成功，光有好产品和服务可不够，还得把内部运营管理得井井有条。 华为，它的业...
丰田生产方式：标准作业
文章来源：网络
不区分优先级，拉磨拉不完
如果手头有一大堆工作要做，产品有许多功能亟待开发，怎么决定先做哪个？后做哪个？不做哪个？这其实就是一个优先级评...
德勤咨询：战略管理咨询顾问能力模型、战略规划方法论、战略管理工具与实际案例应用
一、战略管理咨询顾问能力模型 德勤的战略管理咨询顾问能力模型涵盖了咨询顾问在不同职业阶段所需的能力培养和成长路...
如何跳出问题解决问题: 升维思维
很多问题，换个维度就不叫问题了 有没有发现这样一种现象： 教育资源不公平，喊了这么多年却没解决； 每天工作到深...
热门文章
提高过程能力指数（CP/CPK）的途径
编者按：过程能力指数（CP/CPK）想必各位质量人都耳熟能详、运用自如，质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析
SPC控制图有八种模式，即八种判断异常的检验准则，每一种检验准则代表一种异常现象，应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招：圆跳动测量技巧总结
01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中，经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题， 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析（CP&cpk）
引入过程能力分析的目的？ 在我们现有的管理过程中，我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意，存在许多需要改进的地...
新能源汽车 “两会”精神宣贯会
此次和大家分享新能源汽车相关政策： [embeddoc url=”https://www.ctro...