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浅谈目视化管理

2017年08月31日 质量工具 浅谈目视化管理已关闭评论 阅读 263 人 次

目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给供应商内部管理带来巨大的好处。
1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
2、目视管理三要点:
① 无论是谁都能判明是好是坏(异常)
② 能迅速判断,精度高
③ 断结果不会因人而异
在日常活动中,我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此,在供应商管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到「一目了然」,从而容易明白、易于遵守,让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
我们先举几个简单的事例:

交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行
饮水机:红色开关表示热水,蓝色开关表示冷水
排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知到正在运行

电脑接口不仅形状各异,并且各接口是不同的颜色,各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线,又快又准。又快又准既\"效率高、不易错\"正是很多情况下目视管理所带来的结果。高效率的管理方法
对管理者来说,管理本身也许会带来优越感,但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则,只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理,即使部门之间、全员之间并不相互了解,但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况,判断工作的正常与异常,这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问,使得管理系统能高效率地运作。
对错一目了然的方法
很多供应商的管理规章制度只是留在文件上,殊不知不用看文件,在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。众所周知,看定影看电视每个人都可以,但是读书识字并不是每个人都喜欢的哦~
目视管理的水准
目视管理可以分为3个水准:
① 初级水准:有表示,能明白现在的状态
② 中级水准:谁都能判断良否
③ 高级水准:管理方法(异常处置等)都列明
在许多供应商家里,通常只达到目视管理的初级水准,达到中级水准的已不多见,能达到高级水准的更是凤毛麟角。下面的实验告诉大家目视话管理的效率有多高,各位供应链管理人员或者质量管理人员可以用以下的方法立刻让你的受众对象将目视话管理的重要性铭记在心中哦~

游戏很简单,规则就是下面4行字,分别找4个视力正常,反应正常的人从左向右读出每个汉字的正确读音,记住是读出汉字的正确读音,看哪一个人的速度最快哦~各位也可以试一试自己读出每行字的正确读音的4组时间分别是多少?

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