你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,供应商的利润指标肯定也会提升。今天和大家一起聊聊丰田所说的7种浪费以及消除浪费的步骤和对策,值得制造业同仁学习。跟你的供应商一起阅读,让大家尊重自然资源,消除浪费,提升利润率,这其实是供应链从业人员大家的义务与责任,当仁不让地去学习。 丰田的7种浪费 丰田生产方式认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,它把浪费分为以下7种。 1.生产过剩的浪费 一心想要多销售而大量生产,…
你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,供应商的利润指标肯定也会提升。今天和大家一起聊聊丰田所说的7种浪费以及消除浪费的步骤和对策,值得制造业同仁学习。跟你的供应商一起阅读,让大家尊重自然资源,消除浪费,提升利润率,这其实是供应链从业人员大家的义务与责任,当仁不让地去学习。 丰田的7种浪费 丰田生产方式认为,不产生附加价值的一切作业都是浪费,它把浪费分为以下7种。 1.生产过剩的浪费 一心想要多销售而大量生产,…
这一次的改善大会迎来了最重量级的嘉宾---全球改善咨询集团的创始人今井正明先生。这是继三月份在北京举行的领导力年会之后,时隔一月,老人家又马不停蹄地来到上海,为更贴近于现场的250多位致力于精益改善的企业界各级人士带来的又一场现场改善飨宴。 下午的专场,座无虚席。今井先生就上午一个半小时的"改善之魂"主题继续他的演讲。 这是一张Kano Model卡诺模型图,今井先生用它来阐述服务的三个级别。 "我喜欢用圆珠笔",今井先生用自己的体会告诉大家,"因为大家都有这样的体验,以前的钢笔质量有问题, 会漏墨水, 写完了字手…
刚看完一份供应商写得乱七八糟的事故报告,就接到项目经理的电话:“喂,我是项目经理XX,研发的邮件你看到了吗?为什么6月初让供应商提交材料降解率分析报告,一个月过去了,还没有给我们?” 当听到这里的时候,我像只被点燃了引线的炸药包!轰,炸得一泻千里,情绪宣泄完舒服多了! 回忆ing: 供应商A为我们做一款塑料盖子,软模样品在我们产线装配开裂了,然后RD拿着开裂的盖子直接跑到供应商家里面查过程参数,查原材料质保,然后写了封会议纪要,让供应商测试产品的降解率,用以确认产品是否降解超标!项目经理电话中说的报告就是这份注塑产…
我们在整个APQP的生命周期中,都要围绕这个概念展开工作:符合性!因此我们在APQP的整个生命周期中都在做一件事:固化标准,确认标准被满足的程度,监控标准被有效的执行,接受符合标准的产品和流程! 其实,刚刚我已经把APQP的精髓部分内容全部讲完了,只是为了保证产品的质量被绝对的满足,所以我们需要将APQP细化,也就是每一个大的步骤中定义出必须要做的几件事情,这些事情被敲定以后,那么质量策划自然就完成了。 APQP策划好比是盖房子,我们从地基开始,一层一层地按照标准定义的方法去完成,最后这座房子就非常坚固结实了。 第…
导语:零缺陷管理的建成绝非一朝一夕的事情,这需要我们做大量实践,总结经验教训,并且不断地坚持、努力、评估、改进,只有这样持续不断地循环下去,我们才会在零缺陷管理方面有所突破。 图示:浅谈零缺陷管理核心思想 在制造业市场竞争如此激烈的今天,客户对于产品质量的要求越来越高,因此了解客户需求对提高销售量有着很重要的意义。产品质量好坏的定义并不取决于它是否完美,而是由否能够满足客户的需求来决定的,只有为顾客提供满意的产品或服务,才能赢得客户的长久信任,使得客户保持对产品的忠诚。因此,这需要我们利用有效的质量管理方法来达到这…
在实际生产中,生产管理负责人常常有这样的烦恼:产品质量出现问题就立刻抓质量,但是生产效率马上下滑,当狠抓生产效率,产品品质又出问题。似乎质量与效率成为了一对矛盾体,互相对立,不可兼得。事实真的如此吗?资深质量人告诉我们,应用正确的质量管理方法,质量与效率能够同时提高。 正确的质量管理方法,应从培养三种意识开始 第一种意识:自检意识。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的。因此,员工应该有自检意识,要自我进行检验,只有自己认为是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要做好标识并分开放置…
质量是企业的生命,做好质量管理对于企业来说至关重要。美国著名质量管理专家朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制、质量改善,这对于现代企业的质量管理工作具有指导意义。今天,我们就分别对这三方面进行分析。 质量管理第一部曲——质量策划 质量策划就是制定质量目标,并为实现质量目标所作的质量战略。 质量目标提出的过程是一个自我评价的过程,即要找到自己的位置,与同行业水平横向、纵向比较,发现内部不同个体之间、不同时段之间质量水平的差异,然后策划出短期目标和中长期目标。提出目标后要分解质量目标,实施有具体的时间方案,形…
在生产过程中,负责质量管理工作的人员经常会遇到这样那样的问题,如工作中人为失误太多,怎样才能减少?面对客户投诉,怎样处理才能让客户满意?品质工程师到底该不该介入产品研发过程?下面我们就来听听质量专家如何回答这些问题,希望这些有关的质量管理方法能够为质量人们解开困惑。 问:怎样减少生产过程中的人为失误? 答:只要是人为操作就一定会有出错的时候,操作指引、严格的规章制度等等都是纸面上的东西,它只能告诉员工如何做、何时做、怎么做,但它却不能保证我们的员工在执行过程中不会出错。 所以减少人为失误应该想更多的防错装置来解决。…
项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动,是项目管理的重要内容之一。它是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源组成的。项目质量管理包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。这些活动包括确定质量政策、目标和责任。在项目生命周期内,需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施,最大限度地满足顾客的需求和期望,并争取最大的顾客满意度。 项目质量管理从属于质量管理,是质量管理在项目领域中的应用。它和质量管理不仅仅是局部和整体的关系,…
项目质量管理的主要原则和全面质量管理的基本思想是一致的,主要体现在以下几个方面。 项目质量管理原则一:以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,顾客是决定企业生存和发展的重要因素,服务于顾客并满足他们的需求应该成为企业存在的前提和决策的基础。 项目质量管理原则二:领导作用 由领导者确立组织统一的宗旨和方向,企业领导者能够将企业的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境,从而带领全体员工去实现目标。 项目质量管理原则三:全员参与 各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使他们的才干为组织带…
质量检验的进行离不开检验站,而如何设置合理的检验站是一项科学细致的组织工作,也是一个经济性的问题。合理设置检验站对搞好质量检验工作非常重要,根据企业的具体情况,对质量检验站的设置有不同的要求和考虑。以下就对检验站的设置原则、特点、要求进行介绍。 一、设置检验站的原则 1、在关键环节设置检验站。检验站应设置在质量把关的关键环节,为加强质量把关,保证下道工序或用户的利益,必须在一些关键部位设置检验站。例如,在企业外购物料进货处、在产成品的出厂处、在车间之间、工段之间、半成品进入半成品库之前、成品进入成品库之前,一般都应…