看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要

看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要
曾经有多少人以为5S,整理、整顿、清扫、清洁和素养,简单五个词,说白了不就是打扫卫生吗?所谓的5S现场管理只不过是企业的形象工程,一个制造型企业,只要生产搞上去,5S是可有可无的东西。如此扭曲5S现场管理,要知道,5S可是日本经济腾飞的工业法宝之一。今天我们就来看看,曾经被你忽视的5S现场管理有多重要! 图示:看看曾经被忽视的5S现场管理有多重要 现场管理的重要性 所有企业,都必须从事三项...

7大浪费的产生原因和消除方法<减少浪费,真的不复杂>

7大浪费的产生原因和消除方法<减少浪费,真的不复杂>
你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱,利润薄?但细细观察,你会发现工厂、车间到处充满了浪费,如果这种浪费能够得到改进的话,供应商的利润指标肯定也会提升。今天和大家一起聊聊丰田所说的7种浪费以及消除浪费的步骤和对策,值得制造业同仁学习。跟你的供应商一起阅读,让大家尊重自然资源,消除浪费,提升利润率,这其实是供应链从业人员大家的义务与责任,当仁不让地去学习。 丰田的7种浪费   丰田...

听今井正明先生谈改善

听今井正明先生谈改善
这一次的改善大会迎来了最重量级的嘉宾---全球改善咨询集团的创始人今井正明先生。这是继三月份在北京举行的领导力年会之后,时隔一月,老人家又马不停蹄地来到上海,为更贴近于现场的250多位致力于精益改善的企业界各级人士带来的又一场现场改善飨宴。 下午的专场,座无虚席。今井先生就上午一个半小时的"改善之魂"主题继续他的演讲。 这是一张Kano Model卡诺模型图,今井先生用它来阐述服务的三个级别。 ...

我是SQE,请原谅我没有控制住情绪

我是SQE,请原谅我没有控制住情绪
刚看完一份供应商写得乱七八糟的事故报告,就接到项目经理的电话:“喂,我是项目经理XX,研发的邮件你看到了吗?为什么6月初让供应商提交材料降解率分析报告,一个月过去了,还没有给我们?” 当听到这里的时候,我像只被点燃了引线的炸药包!轰,炸得一泻千里,情绪宣泄完舒服多了! 回忆ing: 供应商A为我们做一款塑料盖子,软模样品在我们产线装配开裂了,然后RD拿着开裂的盖子直接跑到供应商家里面查过...

10年经验的SQE用白话讲解采购件APQP

10年经验的SQE用白话讲解采购件APQP
我们在整个APQP的生命周期中,都要围绕这个概念展开工作:符合性!因此我们在APQP的整个生命周期中都在做一件事:固化标准,确认标准被满足的程度,监控标准被有效的执行,接受符合标准的产品和流程! 其实,刚刚我已经把APQP的精髓部分内容全部讲完了,只是为了保证产品的质量被绝对的满足,所以我们需要将APQP细化,也就是每一个大的步骤中定义出必须要做的几件事情,这些事情被敲定以后,那么质量策划自...

浅谈零缺陷管理核心思想

浅谈零缺陷管理核心思想
导语:零缺陷管理的建成绝非一朝一夕的事情,这需要我们做大量实践,总结经验教训,并且不断地坚持、努力、评估、改进,只有这样持续不断地循环下去,我们才会在零缺陷管理方面有所突破。 图示:浅谈零缺陷管理核心思想 在制造业市场竞争如此激烈的今天,客户对于产品质量的要求越来越高,因此了解客户需求对提高销售量有着很重要的意义。产品质量好坏的定义并不取决于它是否完美,而是由否能够满足客户的...

检验意识与过程控制:双管齐下搞定质量

检验意识与过程控制:双管齐下搞定质量
在实际生产中,生产管理负责人常常有这样的烦恼:产品质量出现问题就立刻抓质量,但是生产效率马上下滑,当狠抓生产效率,产品品质又出问题。似乎质量与效率成为了一对矛盾体,互相对立,不可兼得。事实真的如此吗?资深质量人告诉我们,应用正确的质量管理方法,质量与效率能够同时提高。       正确的质量管理方法,应从培养三种意识开始 第一种意识:自检意识。产品质量是制造出来的,而不是检验出来的...

浅析朱兰质量管理三部曲

浅析朱兰质量管理三部曲
质量是企业的生命,做好质量管理对于企业来说至关重要。美国著名质量管理专家朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制、质量改善,这对于现代企业的质量管理工作具有指导意义。今天,我们就分别对这三方面进行分析。 质量管理第一部曲——质量策划 质量策划就是制定质量目标,并为实现质量目标所作的质量战略。 质量目标提出的过程是一个自我评价的过程,即要找到自己的位置,与同行业水平横向、纵...

质量管理方法:如何消除质量失误

质量管理方法:如何消除质量失误
在生产过程中,负责质量管理工作的人员经常会遇到这样那样的问题,如工作中人为失误太多,怎样才能减少?面对客户投诉,怎样处理才能让客户满意?品质工程师到底该不该介入产品研发过程?下面我们就来听听质量专家如何回答这些问题,希望这些有关的质量管理方法能够为质量人们解开困惑。 问:怎样减少生产过程中的人为失误? 答:只要是人为操作就一定会有出错的时候,操作指引、严格的规章制度等等都是纸...

什么是项目质量管理,项目质量管理的特点有哪些

什么是项目质量管理,项目质量管理的特点有哪些
项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、控制等活动,是项目管理的重要内容之一。它是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源组成的。项目质量管理包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。这些活动包括确定质量政策、目标和责任。在项目生命周期内,需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施,最大限度地满足顾客的需...