项目质量管理的主要原则有哪些

项目质量管理的主要原则有哪些
项目质量管理的主要原则和全面质量管理的基本思想是一致的,主要体现在以下几个方面。 项目质量管理原则一:以顾客为关注焦点 组织依存于顾客,顾客是决定企业生存和发展的重要因素,服务于顾客并满足他们的需求应该成为企业存在的前提和决策的基础。 项目质量管理原则二:领导作用 由领导者确立组织统一的宗旨和方向,企业领导者能够将企业的宗旨、方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充分参与实现...

质量检验——如何设置质量检验站

质量检验——如何设置质量检验站
质量检验的进行离不开检验站,而如何设置合理的检验站是一项科学细致的组织工作,也是一个经济性的问题。合理设置检验站对搞好质量检验工作非常重要,根据企业的具体情况,对质量检验站的设置有不同的要求和考虑。以下就对检验站的设置原则、特点、要求进行介绍。 一、设置检验站的原则 1、在关键环节设置检验站。检验站应设置在质量把关的关键环节,为加强质量把关,保证下道工序或用户的利益,必须在一...

你必须知道的质量检验三部曲

你必须知道的质量检验三部曲
质量检验就是对产品的一项或多项质量特性进行观察、测量、试验,并将结果与规定的质量要求进行比较,以判断每项质量特性合格与否的一种活动。质量检验分为三部分:进货检验、过程检验和最终检验,简称质量检验三部曲,今天小编就详细为大家介绍,质量检验三部曲到底是怎么回事。 质量检验三部曲之一——进货检验(IQC,incoming quality control) 进货检验,主要是指企业购进的原材料、外购配套件和外协件...

什么是质量检验?质量检验的方式有哪些?

什么是质量检验?质量检验的方式有哪些?
质量检验是指对产品的一种或多种特性进行测量、检查、试验、计量,并将这些特性与规定的要求进行比较,以确定其符合性的活动。质量检验的目的是判断被检产品是否合格,决定接收还是拒收,同时也为改进产品质量和加强质量管理提供信息。 什么是质量检验   l  质量检验的过程 1、理解标准要求。熟悉和掌握产品的质量标准和测试方法,作为检验和判断的依据。 2、确定抽样方案。规定样本量和有关接受准则的具...

如何绘制因果图

如何绘制因果图
作为qc7大手法之一的因果图,其作用是帮助品管人员选出影响质量的因素,并将它们联系起来。通过阐明每个因素是怎样同绩效相联系的,解决问题的症结。   qc7大手法因果图将问题的起因分成若干个类别,如果某个类别复杂的话,再对其进一步细分。一些主要因素的分类如下: 材料 、设备、员工、方法、度量、管理、环境。   绘制qc7大手法因果图的 4个步骤:    1. 决定哪方面的特性是你想改进和控制的。   2. ...

供应商访问11必问

供应商访问11必问
第1问客户满意   最佳供应商的工人知道谁是他们的客户(包括内部客户和外部客户),并把客户满意作为自己的首要目标,除此之外,他们还明白,让来访者体验与众不同的经历、让他们离去时仍啧啧称道,正是自己的责任。 第2 问安全、环境、整洁与秩序 整洁有序的工厂里,零部件易于找到,库存易于清点估算,并且产品移动也是安全和高效的。这样的工厂管线充足,空气质量好,噪音低。库存、工具和流程都有直...

如果是人为操作失误,如何回答客户的8D报告?

如果是人为操作失误,如何回答客户的8D报告?
前言:本文转自 资深质量管理人 张晓霜老师,版权归张晓霜老师所有。 转录下来,供仔细体会学习。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- “如果是人为操作失误,该如何回答客户的8D报告呢?(也包括该如何展开个金改善) 例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。 客户很不喜欢我们写‘操作 失误、人员培训、质...

一个简单通俗的例子,让你轻松知道假设检验的原理

一个简单通俗的例子,让你轻松知道假设检验的原理
之前有朋友对假设检验很头疼,因为这个玩意看起来很高深,H0又是个是什么意义,到底是P值大于0.05拒绝H0还是小于0.05拒绝H0,如何才能记得住,拒绝H0假设是个什么意义?我在此举个简单通俗的例子,告诉大家什么是假设检验,绝对本人原创,欢迎大家拍砖。 首先解释下什么是零假设(null hypothesis),通常用H0来表示,H代表假设,下标个0代表是零假设。之所以用“零”来修饰,其原因是假设的内容没有什么差异...

6sigma绿带应该知道的事情

6sigma绿带应该知道的事情
绿带兼职领导6SIGMA改进项目。他们通常花费25-50%的时间在6SIGMA项目上。 6SIGMA要成为绿带做事的方式(Way)。 绿带要能解释为什么公式 y=f(x) 对他们的过程是非常重要的。 成为绿带是一个获得有价值的工具和经验的机会。 能够显示6SIGMA方法的威力和取得显著改进成效的绿带往往会在组织内部得到提升。 不象黑带那样通常都是领导跨部门的项目,6SIGMA绿带常常在他们自己的工作领域内开展项目。 绿带接受6...

全面质量管理PDCA循环

全面质量管理PDCA循环
PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。 PDCA循环又叫戴明环,是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 PDCA是英语单词Plan(计划...