logo logo
  • 汽车专栏
    • 知识分享
    • 质量工具
    • 质量管理
    • 质量体系
    • 工艺讲解
    • 汽车内参
    • 第一现场
    • 用车爱车
  • 闲言碎语
    • 心情随笔
    • 轻松一刻
    • 思维洞察
  • 人与自然
    • 中医养生
  • 建站资源
    • 主机域名
    • 主机评测
    • 灵犀一指
    • 免费资源
  • 站点登录
  • 汽车专栏
    • 知识分享
    • 质量工具
    • 质量管理
    • 质量体系
    • 工艺讲解
    • 汽车内参
    • 第一现场
    • 用车爱车
  • 闲言碎语
    • 心情随笔
    • 轻松一刻
    • 思维洞察
  • 人与自然
    • 中医养生
  • 建站资源
    • 主机域名
    • 主机评测
    • 灵犀一指
    • 免费资源
  • 站点登录
  1. 首页
  2. 闲言碎语
  3. 心情随笔
  4. 文章列表
热烈欢迎大家访问,本站是一个纯粹个人爱好的集合,若有影响各位的地方,请即使与我联系
致歉:近期Google广告有遮挡页面的情况,我会尽快调整完毕,由此带来的阅读体验,特致歉意!
管理者,一定不能缺少的2项能力

心情随笔 管理者,一定不能缺少的2项能力

最近在辅导客户现场,有管理者反馈:抱怨团队执行力差,下属不按计划走;吐槽自己累得像老黄牛,大事小事都得亲自盯。…

159 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
高管必须修炼的3个认知跃迁!

心情随笔 高管必须修炼的3个认知跃迁!

最近,有很多焦头烂额的高管反馈: 每天忙到很晚还在回消息,但团队业绩依然下滑;天天开会盯进度,反而被下属吐槽“…

141 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
共识不是开会,而是这2个关键动作!

心情随笔 共识不是开会,而是这2个关键动作!

每到年底,季末,月末,老板们最爱干的事就是开会。 战略会、务虚会、复盘会……一群人关在会议室里,对着PPT翻来…

129 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
你不是缺少能力!缺的是工作逻辑!

心情随笔 你不是缺少能力!缺的是工作逻辑!

聊一个大家困惑的问题: 为什么明明很努力,却总是达不到预期的效果?为什么同样的岗位,别人能快速晋升,你却原地踏…

142 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
管理者如何提问?才能得到有效答案!

心情随笔 管理者如何提问?才能得到有效答案!

做辅导多年,见过有太多管理者“提问翻车”的案例。 有人问:“为什么员工不积极?”下属听完立刻低头沉默;有人问:…

129 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
绩效不是为了克扣工资,而是激励员工!

心情随笔 绩效不是为了克扣工资,而是激励员工!

绩效考核,似乎成了公司里最敏感的词汇。 员工听到“考核”两个字,下意识就想到扣钱、降级、末位淘汰;管理者提起“…

137 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
销售管理者如何驱动团队拿业绩?

心情随笔 销售管理者如何驱动团队拿业绩?

这些年,我接触过太多销售团队。有的团队能持续突破业绩目标,有的团队却始终在原地打转。为什么同样的产品、同样的市…

135 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
目标“落地难”,本质是“目标拆解难”!

心情随笔 目标“落地难”,本质是“目标拆解难”!

最近和几位企业家聊天,大家不约而同提到同一个问题: 年初制定的目标轰轰烈烈,马上一季度结束了,却发现进度条卡在…

119 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
从管理者到领导者,必须跨越的2个认知鸿沟!

心情随笔 从管理者到领导者,必须跨越的2个认知鸿沟!

最近参加了一场企业家的闭门会,有人问:“为什么很多老板管了十年团队,最后发现自己还是个管理者,而不是领导者?”…

56 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
执行是责任的担当,而非任务的转嫁

心情随笔 执行是责任的担当,而非任务的转嫁

最近在和不同企业的管理者交流时,发现一个很奇怪的现象:很多团队明明人手充足,但总有人抱怨“任务太多做不完”;明…

52 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
合格管理者的条件:就藏在孔子的“子绝四”里!

心情随笔 合格管理者的条件:就藏在孔子的“子绝四”里!

导语: 常看到一些管理者,明明能力出众,却总在管理中表现的“不及格”: 是主观臆断拍脑袋决策还是调研数据?是固…

53 人次阅读 0个评论
心情随笔 2025-05-24
  • 1
  • 2
  • 3
  • ...
  • 6
  • »
文章搜索
随机文章
40岁之后才明白:为什么有些人一听到批评就炸?答案藏在乔布斯的”聪明人逻辑”里

40岁之后才明白:为什么有些人一听到批评就炸?答案藏在乔布斯的”聪明人逻辑”里

引言:乔布斯与采访者的对话,藏着人性的终极拷问 无意中看到乔布斯这样一段采访,引发了我的思考,他说到: ...
SPC基础及应用 (附:PPT课件)

SPC基础及应用 (附:PPT课件)

统计过程控制(SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具,广泛应用于制造业和服务业中,以保证产品或服务质量,...
什么是5w2h分析法(简易版)?

什么是5w2h分析法(简易版)?

‌5W2H分析法‌,也称为“七问分析法”或“七何分析法”,。这种方法通过提出七个问题来全面分析一个事件或项目,...
财政部公布5家骗补车企名单

财政部公布5家骗补车企名单

【财新网】(记者 安丽敏 王辛夷)财政部将对骗取和违规谋取新能源汽车补贴的企业采取严厉惩处措施,视情节不同给予...
五大工具:SPC

五大工具:SPC

在当今竞争激烈的市场环境中,质量不仅是企业生存的基石,更是其发展壮大的关键。统计过程控制(Statistica...
热门文章
群晖Docker安装迅雷Xware启动portal出现wget: can’t connect to remote host (127.0.0.1): Connection refused

群晖Docker安装迅雷Xware启动portal出现wget: can’t connect to remote host (127.0.0.1): Connection refused

这几天在折腾DSM,但是Docker下载Xware,启动总是如下提示,无法获得激活码。 启动portal出现w...
提高过程能力指数(CP/CPK)的途径

提高过程能力指数(CP/CPK)的途径

编者按:过程能力指数(CP/CPK)想必各位质量人都耳熟能详、运用自如,质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析

SPC控制图的八种模式分析

SPC控制图有八种模式,即八种判断异常的检验准则,每一种检验准则代表一种异常现象,应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招:圆跳动测量技巧总结

测量高手放大招:圆跳动测量技巧总结

01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中,经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题, 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析(CP&cpk)

过程能力分析(CP&cpk)

引入过程能力分析的目的? 在我们现有的管理过程中,我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意,存在许多需要改进的地...
空瓶子部落 © 版权所有
本站始建于2006,旨在收集和分享汽车质量管理、汽车行业技术的相关资讯,分享生活技巧、共建健康生活。
若您因为小站受益,请不吝分享给您的朋友;若有冒犯,请联系我删除相关文档。
 Theme by Puock