文章搜索
随机文章
解决问题的高手：重实践的丰田，重策略的麦肯锡
在解决问题上，丰田和麦肯锡堪称行业的先驱，在业界享有盛誉。 丰田的方法更注重实际操作和持续改进，他们就像是在车...
丰田生产方式：标准作业
文章来源：网络
浅谈目视化管理
目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之...
从检验标准到不合格品管控的全流程指南
一、质量基础：定义、特性与标准 1.1 质量 狭义质量（ISO 9000）：产品特性符合技术规范的程度（如尺寸...
为什么PFMEA“抽检与全检”的探测度是一样的？
为什么PFMEA“抽检与全检”的探测度是一样的？ 作为工程师，你一定遇到过这样的困...
热门文章
提高过程能力指数（CP/CPK）的途径
编者按：过程能力指数（CP/CPK）想必各位质量人都耳熟能详、运用自如，质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程...
SPC控制图的八种模式分析
SPC控制图有八种模式，即八种判断异常的检验准则，每一种检验准则代表一种异常现象，应用SPC控制图进行过程评估...
测量高手放大招：圆跳动测量技巧总结
01. 前言 在五金机加工厂实际的测量工作中，经常碰到要求测量两个要素的圆跳动问题， 利用不同的测量辅件及夹具...
过程能力分析（CP&cpk）
引入过程能力分析的目的？ 在我们现有的管理过程中，我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意，存在许多需要改进的地...
新能源汽车 “两会”精神宣贯会
此次和大家分享新能源汽车相关政策： [embeddoc url=”https://www.ctro...
