第一部分 各体系条款—前言、引言 ISO 9001:2015 IATF 16949:2016 QSB+ BIQS 前言 前言--汽车质量管理体系标准 历史 目标 有关认证的说明 引言 引言 0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.3 过程方法 0.3.1 总则 0.3.2 计划-执行-检查-处理循环 0.3.3 基于风险的思维 0.4 与其他管理体系标准的关系 第二部分 各质量管理体系—要求 ISO 9001:2015 IATF 16949:2016 QSB+ BIQS 1 范围 1.1 …
质量标语、质量口号在我们工作、生活中随处可见。有些标语高端大气上档次,而有些标语则很奇葩。你还记得哪些标语让你记忆深刻,哪些标语又让你笑而不语呢?小编收集整理了400多条常见质量标语,并进行了不同的分类,赶紧和小伙伴分享吧。 【企业文化标语口号系列】 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实基础,效率是行动的优化大师,行动是成功的唯一途径。4.建设节约型企业从我做起,节约就是效益节约就是增效。5.实施三大战略创信誉,培育企业文化树形象。6.因…
对于工厂而言,因为目视管理与5S可培育员工自主管理的意识,达成强化企业体质的目的。 因此,可以说目视管理与5S是现场管理六大项目产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础。 工厂如不能有效的实施目视管理与5S,所有活动都难以落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。 什么是5S现场管理法 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 5S,又被称为“五常法则”或“五…
客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的,企业必须全业务流程以客户需求导向。以客户为中心是一个企业要不断的变革、动态管理、持续改进的过程。为什么我们要强调企业以客户为中心呢?人是自我为中心的,一旦企业大到一定程度,企业管理者往往听不见客户的声音。可以说,今天多数企业把“以客户为中心”作为一个经营理念,他们把这些话挂上墙,成为公司的核心价值观,但是他们却没有真正的做到。“以客户为中心”成了一个幌子…… 为什么要以客户为中心? 企业存在的根本理由 以客户为中心是企业存在的根本理由,…
2015版 | 一个幸福家庭的体系密码 1 幸福家庭概况 这是一个幸福的四口之家,丈夫、妻子、儿子和女儿。丈夫在一家知名公司担任客户经理,因两个孩子还在上学,妻子牺牲自己的事业在家全职相夫教子,保障后方。 这个幸福家庭的总体方针是:儿女健康成长,学业有成、家庭美满(5.2.1制定质量方针); 这个幸福家庭的总目标是:家庭成员的健康指数、儿女学业成绩及家庭幸福指数,子目标有学习投入时间、效率及锻炼身体时间等等(6.2.1质量目标)。虽然丈夫的收入不菲,但在保持家庭可持续发展的前提下,确保各项投入产出目标的达成,妻子将…
1 误区之一:片面依赖于事后把关 质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验。 凡出现产品质量问题,只向检验部门追究责任,而不向生产部门查找原因,更加没有去查找生产流程、管理过程的原因。 宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格品处理,而不愿意将丝毫的资源投入到质量管理体系保持、改进和完善。 事前策划不落实,事中控制不到位…
质管之路,需要坚持;质管之路,也有红绿灯,而质量人,则是路口的交通警察。 有很多人、很多公司老总(在人才市场面试时)曾问过我这样一个问题:“你做品质管理这么多年有什么心得,或对品质管理有什么自身的认知?你认为品质管理工作中最难的是什么?如果发生客户要退货你怎么处理?你认为品质管理人员充当什么角色?” 在多年前,这样的问题我必然是以一种应该说是刻板、较标准的方式回答:“品质管理就是一种原则性很强的工作、关键是执行、培训学习、始于教育,终于教育……诸如此类的答案。” 做过一年生产主管,从事了九年专业之质量管理工作(机械…
企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。 5M1E简介 5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。 人(Man) 人是5M1E的中心,人起主导作用的工序产生的缺陷,可控的造成操作误差的主要原因有: 1、质量意识差; 2、操作时粗心大意; 3、不遵守操作规程; 4、操作技能低、技术不熟练,以及由于工作简单重复而…
质检总局 AQSIQ 国家认监委CNCA 国家标准委 SAC 中国合格评定国家认可委员会 CNAS 中国认证认可协会 CCAA 国际认可论坛IAF 国际实验室认可合作组织ILAC 国际标准化组织ISO 国际电工委员会IEC 国际法制计量组织OIML 中国质量认证中心 CQC 认证 certification 认可 accreditation 合格评定conformity assessment 认证机构 certification body 检验机构 inspection body 认可机构accreditati…
质量经理在一家企业,到底扮演着怎样的角色?这是很多质量人都曾遇到的疑问。有人称其为“救火员”,也有质量人自称为“替罪羊”,不管哪一种,似乎都隐含了质量经理的尴尬和无奈。今天这篇文章是一位资深质量经理马东老师所写,您是否有同感。 企业中大致有几个部门: 1、直接贡献价值的,如销售部、生产部和采购部; 2、与老板离着最近的,如人事部、财务部; 3、与生产离不开的部门,如物流部、工程部; 4、最后还剩下一个部门,就是销售好的时候大家不觉得它有价值,销售不好的时候大家都可以将责任推给它...... 对了!这就是质量部。 1…