质量宣传标语大全(400多条)

质量宣传标语大全(400多条)
质量标语、质量口号在我们工作、生活中随处可见。有些标语高端大气上档次,而有些标语则很奇葩。你还记得哪些标语让你记忆深刻,哪些标语又让你笑而不语呢?小编收集整理了400多条常见质量标语,并进行了不同的分类,赶紧和小伙伴分享吧。 【企业文化标语口号系列】 1.效率成就品牌,诚信铸就未来。 2.只要精神不滑坡,办法总比困难多。 3.计划是时间的最好保障,时间是效率的坚实...

质量感悟:99%的企业质量做得失败,因为他们忽略了这些…

质量感悟:99%的企业质量做得失败,因为他们忽略了这些…
客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的,企业必须全业务流程以客户需求导向。以客户为中心是一个企业要不断的变革、动态管理、持续改进的过程。为什么我们要强调企业以客户为中心呢?人是自我为中心的,一旦企业大到一定程度,企业管理者往往听不见客户的声音。可以说,今天多数企业把“以客户为中心”作为一个经营理念,他们把这些话挂上墙,成为公司的核心价值观,但是他们...

误区 | 关于质量管理,这10点你真的错了

误区 | 关于质量管理,这10点你真的错了
1 误区之一:片面依赖于事后把关 质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理体系的其它过程,同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责,对产品质量全部依赖于检验。 凡出现产品质量问题,只向检验部门追究责任,而不向生产部门查找原因,更加没有去查找生产流程、管...

坚持原则的质量人,你该学会说“NO”

坚持原则的质量人,你该学会说“NO”
质管之路,需要坚持;质管之路,也有红绿灯,而质量人,则是路口的交通警察。 有很多人、很多公司老总(在人才市场面试时)曾问过我这样一个问题:“你做品质管理这么多年有什么心得,或对品质管理有什么自身的认知?你认为品质管理工作中最难的是什么?如果发生客户要退货你怎么处理?你认为品质管理人员充当什么角色?” 在多年前,这样的问题我必然是以一种应该说是刻板、较标准的方式回答:“品质管理就是...

混质量圈必备的150个英文词汇

混质量圈必备的150个英文词汇
质检总局  AQSIQ 国家认监委CNCA 国家标准委  SAC 中国合格评定国家认可委员会 CNAS 中国认证认可协会 CCAA 国际认可论坛IAF 国际实验室认可合作组织ILAC 国际标准化组织ISO 国际电工委员会IEC 国际法制计量组织OIML 中国质量认证中心 CQC 认证 certification 认可 accreditation 合格评定conformity assessment 认证机构 certification body 检验机构 inspection body 认可机构accreditation bodies/accr...

质量经理的“悲哀”

质量经理的“悲哀”
质量经理在一家企业,到底扮演着怎样的角色?这是很多质量人都曾遇到的疑问。有人称其为“救火员”,也有质量人自称为“替罪羊”,不管哪一种,似乎都隐含了质量经理的尴尬和无奈。今天这篇文章是一位资深质量经理马东老师所写,您是否有同感。 企业中大致有几个部门: 1、直接贡献价值的,如销售部、生产部和采购部; 2、与老板离着最近的,如人事部、财务部; 3、与生产离不开的部门,如物流部、工...

如何成为一名优秀的质量工程师?

如何成为一名优秀的质量工程师?
一、需要提高和掌握的方面 1、熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理,具备亲自动手操作能力; 2、熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识; 3、熟悉国际质量体系专业知识; 4、具有迅速排解生产工艺问题的能力; 5、良好的外文阅读与理解能力; 6、具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力; 7、工作态度认真,积极负责,具有较强的创新意识。 二、应履行的岗位职责 1、负责生产现场异常件质量...

一般人我不告诉他-几何公差与测量

一般人我不告诉他-几何公差与测量
几何公差一般指形位公差,形位公差包括形状公差和位置公差。任何零件都是由点、线、面构成的,这些点、线、面称为要素。机械加工后零件的实际要素相对于理想要素总有误差,包括形状误差和位置误差。这类误差严重影响机械产品的功能,设计时应规定相应的公差并按规定的标准符号标注在图样上。机械加工后的零件会有尺寸公差,因而构成零件几何特征的点、线、面的实际形状或相互位置与理想几何体规定的形状和...

干货:如何用Minitab软件进行过程能力分析(CP/CPK)

干货:如何用Minitab软件进行过程能力分析(CP/CPK)
引入过程能力分析的 目的 1、在我们现有的管理过程中,我们经常会遇到有些具体指标总是不尽人意,存在许多需要改进的地方。那么在改进之前,我们就有必要知道我们的问题到底有多严重?目前的过程能力到底是多少?也就是说,在试图解决一个问题(改进)之前,首先需要深入了解问题现状及其过程能力。因此进行过程能力分析很有必要。 过程能力分析可以根据实际情况选择使用,如果暂时还不能计算,可...

提高过程能力指数(CP/CPK)的途径

提高过程能力指数(CP/CPK)的途径
编者按:过程能力指数(CP/CPK)想必各位质量人都耳熟能详、运用自如,质量工程师之家前期也共享过数篇关于过程能力指数(CP/CPK)的文章。但评价过程能力指数(CP/CPK)偏低时如何改进呢?可能有部份质量人并不清楚,今天小编特抛砖引玉与各位质量人一起讨论。 一、过程能力 1、过程能力是描述加工过程客观存在着分散的一个参数。 2、过程能力是指生产过程在一定时间内处于统计控制状态下制造产品的质量特...