目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个供应商的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之…

关于5S，经常是挂在嘴上，茫在心里；天天说，但又不知道该怎么做？供应商说我都找人把墙重新粉刷了一遍，地重新漆了…

导语：在企业中推行8D需要花费大量时间与精力，绝非一朝一夕，关键是要对自家企业真正了解，分析究竟哪种方法才是最…

导语：试验设计是一种确定影响过程的因子和过程输出之间关系的动态方法。换句话说，试验设计常被用来寻找因果关系。为…

导语：还在抱怨5S没用？为什么简单的问题总是处理不好？还在抱怨5S没用？日本企业都升级到10S了。 你的企业生…

    六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史…

八大判异准则是SPC控制图的重要内容，通常我们都是逐一对这八种判异准则进行学习，而学过之后好像只记住了最后一条…

六西格玛诞生于20世纪70年代的摩托罗拉公司，它几乎使当时的摩托罗拉公司实现了不可能完成的目标：每五年质量改进…

SPC控制图有八种模式，即八种判断异常的检验准则，每一种检验准则代表一种异常现象，应用SPC控制图进行过程评估…

上文中讲到SPC控制图的两种错误与解决办法，其解决办法就是调整上控制限与下控制限之间的距离，使其达到最优，而3…

利用SPC控制图对过程进行监控，不可避免地要面对两种错误。那么这两种错误是什么？相应的解决办法是什么？本文将一…